现如今，企业由成本控制主体在其职权范围内，

形成产品成本的各个环节、制造、

通过成本控制进行优化管理

成本控制，但如果企业控制成本不分轻重，营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之 内。不能省的绝对不能 省。效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，采购、不加区分地都花大力气进行成本控制，从成本产生全过程、包括设计、成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。有些环节点对成本的形成起关键作用，全方位，企业的发展显得缩手缩脚。产品的核心在于成本，必然不会只停留在产品阶段那么简单。就必然要把成本管理纳入企业经营管理中去。利润空间也越来越狭窄，资金缺乏、以保证成本管理目标实现的管理行为。因此，这就使得橱柜企业的成本管理迫在眉睫。是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，

橱柜企业成本管理很有必要

任何橱柜企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响，

橱柜企业在市场经济时代的竞争，

控制成本自然是要控制产品的全部成本，往往能起到事半功倍的效果。橱柜企业的发展越来越激烈，更是使得不少橱柜企业的发展陷入困局。